Ссылка на это место страницы: #top

Бесплатный 3-часовой онлайн-практикум

Эффективные должностные инструкции

Без команды масштабироваться невозможно. Вполне очевидно, что один человек не сможет сделать столько же, сколько трое, а трое не смогут столько, сколько сотня. Расширяться — естественный импульс для организации.

Не собирать команду и не растить людей, потому что боишься трудностей, сродни тому, чтобы оставаться холостяком, потому что не знаешь, как сохранить любовь.

Набитые шишки мешают вести полноценный найм — новенькие сотрудники стоят денег и сил, которых просто нет в нужном количестве, и эта инвестиция слишком часто не окупается.

На планете семь миллиардов человек. Однако, когда мы ведем найм, иногда кажется, что всех способных и умных разобрали ещё щенками.

Как руководителю работать, когда из двадцати кандидатов на работу некого выбрать? А из двадцати текущих сотрудников единицы готовы брать хотя бы толику ответственности за свои действия?

В определенный момент любой руководитель приходит к тому, что принимает решение обучать людей самостоятельно. Вот только обучать некому. И инструкции составить некому. И они устаревают со скоростью света.

Ну и есть ли выход из этой замкнутой ситуации? Да.

Составление должностных инструкций и регламентов, их одобрение и хранение, а так же их применение в работе — это ответственность руководителя. К счастью, есть четкая технология того, как описывать ноу-хау, как составлять регламенты процессов, в каком виде хранить материалы и добиваться от сотрудников изучения и применения.

Мы дарим вам практикум, с помощью которого вы разберетесь в этом вопросе и сможете внедрить должностные инструкции в своей компании.

С его помощью вы изучите систему подготовки профессионалов своими силами, и сможете вводить людей в должность, так чтобы сотрудник в кротчайшие сроки начал приносить доход. А так же, узнаете как с помощью ДИ оттачивать квалификацию персонала и увеличивать эффективность.

Добро пожаловать!

Знакомство с автором

Решает проблему длительного введения
в должность нового сотрудника

Убирает бардак в должностных инструкциях, их хранении и использовании

Устраняет практику выдергивания
опытного сотрудника из производства
в качестве няньки

На практикуме можно быстро обучить
сотрудника, который будет заниматься
адаптацией стажеров и подготовкой
должностных инструкций

Программа:

ТЕОРИЯ

1. Прояснение фундаментальных понятий
в области должностных инструкций (ДИ)

2. Почему формулирование конечного
продукта поста и показатели эффективности
являются ядром составления ДИ

3. Эффективная последовательность:
в каком порядке давать информацию
в период адаптации сотрудника

4. Практическое использование: почему отсутствие тренировок и коррекций отнимает 50% эффекта от наличия ДИ в компании.

5. Структура эффективной должностной инструкции

6. Сравнение разных форматов
обучения персонала: плюсы и минусы

7. Как организовать современный способ хранения всех ДИ, поддерживать их
актуальность и использовать для повышения квалификации персонала

8. Настройка сервиса Google Classroom

ПРАКТИКА

1. Создание вашей первой ДИ по всем правилам + сдача на проверку куратору

2. Обратная связь от куратора и советы для улучшения и коррекции

3. Получаем сертификат об окончании практикума

Руководитель/наставник который знает, как составить эффективную должностную инструкцию, которая содержит всю необходимую информацию и технологию работы конкретной должности, а так же знает, как ее использовать и обучить сотрудника получать результат.

80% видео, 20% письменные материалы

Тестовые задания + практические упражнения

На практической части куратор
проверит финальные задания

Продолжительность практикума:
3-4 часа вместе заданием