Без команды масштабироваться невозможно. Вполне очевидно, что один человек не сможет сделать столько же, сколько трое, а трое не смогут столько, сколько сотня. Расширяться — естественный импульс для организации.

Не собирать команду и не растить людей, потому что боишься трудностей, сродни тому, чтобы оставаться холостяком, потому что не знаешь, как сохранить любовь.

Набитые шишки мешают вести полноценный найм — новенькие сотрудники стоят денег и сил, которых просто нет в нужном количестве, и эта инвестиция слишком часто не окупается.

На планете семь миллиардов человек. Однако, когда мы ведем найм, иногда кажется, что всех способных и умных разобрали ещё щенками.

Как руководителю работать, когда из двадцати кандидатов на работу некого выбрать? А из двадцати текущих сотрудников единицы готовы брать хотя бы толику ответственности за свои действия?

В определенный момент любой руководитель приходит к тому, что принимает решение обучать людей самостоятельно. Вот только обучать некому. И инструкции составить некому. И они устаревают со скоростью света.

Ну и есть ли выход из этой замкнутой ситуации? Да.

Составление должностных инструкций и регламентов, их одобрение и хранение, а так же их применение в работе — это ответственность руководителя. К счастью, есть четкая технология того, как описывать ноу-хау, как составлять регламенты процессов, в каком виде хранить материалы и добиваться от сотрудников изучения и применения.

Мы дарим вам практикум, с помощью которого вы разберетесь в этом вопросе и сможете внедрить должностные инструкции в своей компании.

С его помощью вы изучите систему подготовки профессионалов своими силами, и сможете вводить людей в должность, так чтобы сотрудник в кротчайшие сроки начал приносить доход. А так же, узнаете как с помощью ДИ оттачивать квалификацию персонала и увеличивать эффективность.

Добро пожаловать!