
Онлайн курс
Прибыльная бизнес-идея
Это курс по пошаговой проработке прибыльной бизнес-идеи. Проходя задания одно за другим, вы выстроите прагматичный план выхода на миллион долларов личного дохода в год минимум.

Кому подойдет этот курс?
Фрилансерам, которые мечтают заработать миллион долларов
Начинающим предпринимателям с командой от 3 человек
Владельцам действующего бизнеса до 200 человек

Почему курс так важен?
Несмотря на мои текущие успехи, я совсем не был мудрым изначально. Бизнес давался с невероятным трудом. В первые годы я совершил все возможные ошибки. С 1992 по 1999 я разорялся трижды.
Я не имел четких целей. Не было бизнес-модели и понимания о продукте. Не было нормальной стратегии. Два десятилетия научили меня важности понимания бизнес-идеи на старте. Академическое образование дало технологию.
Я очень хочу, чтобы бизнесмены воспользовались моим опытом исправления ошибок, чтобы не делать своих и не терять деньги. Это ведь ударяет по их семьям, сотрудникам и клиентам.
ВАМ не нужно набивать шишки годами. Просто пройдите по проторенной дорожке. Я её описал и сделал этот потрясающий курс. Освойте за неделю то, на что у людей уходит 10-20 лет опыта, и станьте долларовым миллионером (не через неделю, конечно).



На этом курсе вы изучите и примените пошаговую методику проработки бизнес-идеи. Задание за заданием, вы выстроите реальный план, как вам выйти на уровень дохода в миллион долларов и выше за год. Не оторванная от жизни мечта перед сном, а четкий, пошаговый, приземленный план.
Курс проходится онлайн. Он рассчитан примерно на неделю труда. Вы изучаете инструкции, смотрите видео-уроки, выполняете практические задания. Доступ вы получаете на 1 год.
На курсе есть виртуальный куратор, который проверит задания и укажет на совершенные ошибки.
На период доступа к курсу у вас будет доступ к чату по обмену опытом.
В рамках курса вы пройдете тестирование и получите персональные рекомендации.
Если вы честно выполните задания курса одно за другим, у вас на руках окажется реалистичный план, который выведет вас на уровень долларового миллионера, если вы его выполните.
КАК СОЗДАВАЛСЯ КУРС
Клиенты нашей коучинговой программы «Миллион долларов за год» в 10 случаях из 10 «плавали» в математике бизнес-идеи, выдавая желаемое за действительное. Практически 100% бизнесменов бегут от калькулятора и анализа данных при начале бизнеса, что приводит к финансовым провалам.
Проработка математики, бизнес-модели и стратегии в качестве первых шагов ВСЕГДА приносит огромные победы. Поэтому я и решил сделать их доступными для всех, составил этот курс и вынес его за рамки коучинга. По цене однодневного семинара. Чтобы любой мог это сделать сразу же.
Для меня этот курс — не источник заработка (основной доход приносит коучинг и академия), а возможность широко распространить одну из самых полезных методик, чтобы принести пользу как можно большему количеству людей.
— Вадим Мальчиков, автор курса.
«Самый опасный яд — чувство достижения цели. Противоядие к которому — каждый вечер думать, что можно завтра сделать лучше.»
— Ингвар Кампрад, основатель компании IKEA
«Я трачу почти все свое время на Facebook. У меня практически нет времени на новые увлечения. Поэтому я ставлю перед собой четкие цели.»
— Марк Цукерберг, основатель социальной сети Facebook.
Что вы будете прорабатывать на практике:

Четкая формулировка бизнес-идеи и продукта.
Точно определите нишу (целевую аудиторию).
Узнаете способ, как 90% бизнесменов теряют 90% своего дохода.
Составите стратегический план и проверите его «на вшивость».
Как реализовать стратегический план и не облажаться по дороге.
Корректно оцените свой потенциальный рынок.
Узнаете новое о привлечении клиентов.
Математика выхода на миллион долларов за год (или больше, если вы уже миллионер).
Результаты курса


Сформированная бизнес-идея

Представление об организационной структуре и модели бизнеса

Готовый стратегический план для выхода в миллион долларов (или больше)
Разделы и содержание программы.
Базовые принципы.
Освойте базовые принципы
Что такое бизнес-идея?
Декомпозиция цели. Принцип составления стратегии на миллион.
Постановка цели.
Ещё о бизнес-идее.
Мозговой штурм, как методика выбора идеи.
Масштабирование бизнеса.
Главные цифры.
Как предпринимателю не запутаться в цифрах.
Маржа, доход, прибыль и себестоимость.
Ценность сотрудника.
Ценность точки и ценность квадратного метра в рознице.
Средний чек и количество сделок.
Привлечение лидов.
Оргструктура.
Постройте четкую оргструктуру.
Источник технологии администрирования.
7 отделений.
Производство — главное отделение.
Разделение работы со старыми и новыми клиентами.
Создание продукта и производство.
Служба персонала.
Ниша и продукты.
Как выбрать нишу и сделать качественный продукт.
Выбор продукта.
Порядок и беспорядок.
Ценный конечный продукт.
Оценка размера ниши.
Оценка географии.
Стратегический план на миллион долларов.
Поставьте перед собой реальную цель и идете к ней.
Чек-лист по математике бизнес-идеи.
Составление стратегического плана.
Проверочный список по составлению стратегического плана.
Как выводить деньги.
Рудименты организации.

Начиная обучение, я надеялся, что увижу что-то такое, что позволит мне сразу увидеть прямую и короткую дорогу к бизнесу на 1 000 000 $ личного дохода в год. Этого не случилось. Идея, которую я буду воплощать сейчас в 6 раз меньше, но я успокоился и перестал ругать себя за то, что не могу увидеть такую идею. Из того положения, в котором я нахожусь сейчас, я вижу идею на 1 000 000 р личного дохода в месяц. Пройдя отрезок пути, который я сейчас ясно вижу, я совершенно точно увижу новые возможности. Одна из них — вообще какое-то совсем другое дело, на которое у меня будут деньги и ресурсы, которых сейчас нет. Другая — я увижу, как расширить то дело, которое построил, до нужного размера.
Я ясно увидел, что по привычке думаю как художник, а не как предприниматель. Учебный курс заставляет думать как предприниматель, что для меня было крайне полезно. В частности, я увидел, что мне не надо самому рисовать все картинки, а надо как можно скорее нанять художников, которые создадут нужный продукт, даже такой, какой я сам не стал бы делать.
Я убедился в том, что в задуманном деле маркетинг и продвижение важнее самого продукта, что рост продаж проще и быстрее обеспечить не созданием большого количества картинок (товаров), а правильным продвижением и открытием новых площадок продаж. Главная работа, которая мне предстоит, не рисование, а обучение практическим приемам маркетинга и продвижения. И увидеть возможности качественного роста я смогу именно там, в маркетинге и продвижении.
В учебном курсе все было интересным и полезным, но некоторые уроки оказались для меня особо важными. Прежде всего это методика оценки размера ниши. Очень эффективный инструмент, с помощью которого я могу быстро проверять стоит ли тратить время и силы на ту или иную идею.
Филипп Мещерский
Основатель Ювелирной мастерской. г. Санкт-Петербург

Начну с того, что это был настоящий взлом кейса моего бизнеса. В результате его прохождения у меня полностью изменилось отношение к самому бизнесу. Я стал смотреть на него более здраво, я как бы несколько вышел из него и начал смотреть на него с совершенно разных сторон одновременно.
Благодаря этому курсу я четко понял, чего я хочу от бизнеса. У меня появилась вполне понятная цель и понимание путей ее достижения. Теперь у меня есть маршрут по которому можно идти к доходу (марже) в миллион долларов в год и далее.
Помимо этого я получил множество дополнительных знаний в области рекламы, маркетинга, финансового планирования и проектирования бизнеса. Особенно интересным оказался опыт мозгового штурма, благодаря которому у меня полностью изменилось понимание механизмов продвижения наших продуктов.
Я впервые разработал продуктовый кластер и придумал, как его продвигать. Я нашел себе руководителя 6-го отделения и он уже начал работать со мной. Мы уже запускаем CRM, формируем базу контактов для первых маркетинговых кампаний, готовимся к проведению опросов.
И все это одновременно с тем, что повседневные дела совершенно не страдают от этого.
Огромное спасибо Вадиму и его команде за новые знания, поддержку и, самое главное, за коррекцию!
Антон Ильинский
Владелец/директор Компании ATBE

Этот курс мне дал представление о подходе к стратегическому планированию со всех сторон:
1. сначала я научилась делать из простых идей именно бизнес-идеи, узнала что за каждой «гениальной» мыслью должна последовать тщательная проработка ценности и аудитории прежде, чем это можно назвать бизнес-идеей
2. затем поняла, что не всякая «гениальная» бизнес-идея выживательна, нужно детально разобрать ее математику, прежде чем бросаться в реализацию
3. далее я попробовала всё это на практике и перестала бояться «рабочих вариантов», т.е. я убедилась, что можно и нужно написать несколько нескладных бизнес-идей до того, как та самая мысль обретет форму
4. в итоге я умею теперь разрабатывать бизнес-идеи и проверять их на жизнеспособность с детальной проработкой ниши и математики
5. далее я, получая дополнительные знания, незаметно для себя смогла простроить идеальную картину и написать план по ее достижению. это было самым невероятным открытием, так как все сложилось само собой
Особенно важными для меня стали такие данные:
— как справиться с состоянием замешательства
— как привести дела в порядок, и что вообще такое «порядок»
— ну и очень порадовала меня методика проведения мозгового штурма, буду применять ее на практике
Спасибо большое за курс! Результаты превзошли мои ожидания!
Ирины Верт
Руководитель ООО «ОлСиб»
Что входит в пакет
Онлайн курс
Прибыльная бизнес-идея
- Практические инструкции и чек-лист «Математика бизнеса»
- Проверка заданий живыми кураторами, ответы на вопросы и разбор ошибок
- Доступ к материалам на 12 месяцев
- Еженедельный закрытый вебинар Вадима Мальчикова в формате «Вопрос-ответ» с расширенным освещением одного из инструментов управления
- Стартовая коучинговая онлайн-сессия, на которой будет разобрана ваша ситуация в бизнесе, желаемые результаты и пути их достижения. В этой сессиии вы получите рекомендации по корректировке вашей бизнес-модели и дальнейших шагах, а так же получите ответы на вопросы.
- Тестирование и экспертные рекомендации по результатам теста
- Сертификат об окончании
Стоимость курса:
120.000 ₽
Предусмотрена годовая рассрочка через банк Тинькофф. Банк сообщит о своем решении в течение 30 минут, после подачи заявки. В случае одобрения, первый платеж через месяц. При использовании рассрочки нужно будет доплатить 15 000 рублей сверх стоимости программы.
Купить курс в рассрочку:
11.250 ₽/месяц
Годовая рассрочка без первоначального взноса
Покупка в рассрочку — простой, удобный и современный способ покупки услуг в интернет-магазине.
Преимущества:
- Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
- В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
- Не требуется первоначальный взнос;
- 0% переплаты — вы платите банку только сумму покупки без процентов.
Условия для оформления рассрочки:
- Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
- Сумма рассрочки — от 3 000 до 200 000 рублей;
- Первоначальный взнос — 0%;
- Срок рассрочки — от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
- При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
- Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
- Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
- Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
Гарантии
Если вы изучите все инструкции курса и выполните все задания, но при этом у вас не появится плана для выхода на доход в 1 млн долларов за год, мы вернем вам деньги за курс + 10% за потраченное зря время.
Эта гарантия действительна при условии, что вы
а) на момент старта на курс являлись действующим руководителем с командой от 3 до 100 человек
б) вы заполнили наши стандартные формы о возврате средств.
КТО СОЗДАЛ ПРОГРАММУ
Вадим Мальчиков
- В бизнесе с 1992 года. Бизнес-консультант и коуч с 23-летним стажем (с 1997 года).
- Среди клиентов кейсы роста дохода в 2 раза во время кризиса.
- В 1995 году попал на $500.000. В 2005 году полностью отдал долг и основал Центральную тренинговую компанию.
- Вложил более $300 000 в благотворительность и более $500 000 в личную квалификацию.
- Специализация: маркетинг и человеческий фактор.
- Провел более 2000 человек через индивидуальный коучинг.
- Дважды достигал 10Х дохода за год на посту директора по развитию (малый бизнес): от 100 000$ до 1 млн$ в месяц.
- Доходы клиентов: 2Х(часто), 10Х(редко) и 25Х(дважды) за год.
- Член президиума Международной Ассоциации Развития Интеллектуальной Собственности (МАРИС).
- Автор книг серии «Энциклопедия построения своего бизнеса».


Самый интересный показатель бизнеса
Он называется ЦЕННОСТЬ СОТРУДНИКА. Это маржа, полученная за неделю, поделенная на количество сотрудников. Он показывает, легко ли бизнесу (и бизнесмену) «дышится», независимо от вида деятельности и региона.
МАРЖА (здесь) рассчитывается так: от валовой выручки отнимаете «чужие деньги» — стоимость сырья, налоги и т. д. Другие названия: навар, «грязная» прибыль, торговая наценка, скорректированный доход.
Маржу (ЗА НЕДЕЛЮ!) вы делите на количество сотрудников. Получившаяся цифра сразу же показывает, насколько эффективен ваш бизнес.
Мы разработали калькулятор, который сразу же показывает, на каком уровне стабильности вы находитесь и нужен ли вам коучинг:
Калькулятор
ценности сотрудника
Уровни «ценности сотрудника» за неделю
0 — 5 000 рублей. Уровень неспособности выживать. Дно.
5 000 — 15 000 рублей. Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.
15 000 — 35 000 рублей. Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.
35 000 — 65 000 рублей. Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.
65 000 — 95 000 рублей. Уровень приемлемого существования. Большой нереализованный потенциал.
95 000 — 150 000 рублей. Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на формирование резервов (или на отдачу долгов, если они есть) и на продвижение. Нельзя допускать снижения показателя «ценности сотрудника» при масштабировании.
150 000 — 300 000 рублей. Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.
Более 300 000 рублей. Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавать опыт, защищать собственность (особенно интеллектуальную) и сохранять все достижения.
Как сделать так, чтобы в вашем бизнесе была высокая ценность сотрудника?
Программа коучинга «МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ ЗА ГОД» поднимет вас до уровня 70 000 рублей в неделю по этой шкале, и покажет, как подняться еще выше.